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公司战略的基本概念_2020年注会《战略》预习知识

作者:admin    来源:未知    发布时间:2019-06-02 00:36    浏览量:

  美国哈佛大学教授波特对战略的定义堪称公司战略传统定义的典型代表。他认为,“战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物”,它强调了公司战略的计划性、全局性和长期性。

  加拿大学者明茨伯格将战略定义为“一系列或整套的决策或行动方式”,这套方式包括刻意安排(即计划性)的战略和任何临时出现(即非计划性)的战略。许多学△▪▲□△者也开始研究有限理性。

  从字面上看,现代概念与传统概念的区别:现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径,而不包括企业终点本身;而从本质区别看,现代概念更强调战略的应变◇=△▲性、竞争性和风险性。

  事◆◁•实上,公司大部分战略是事先的计划和突发应变的组合。战略制定的任务包括制订一个策略计划,即预谋战▪•★略,随事情的进展不断进行调整。一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。

  (一)公司的使命公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由,一般包括三个方面:

  公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。组织按其存在理由可分为两大类:营利组织和非营利组织。营利组织其首要目的是为其所有者带来经济价值。例如,通过满足客户需求、建立市场份额、降低成本等来增加企业价值,其次的目的是履行社会责任,以保障企业主要经济目标的实现。

  公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向,其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。

  公司的业务范围应包括企业的产品(或服务)、顾客对象、市场和技术等几个方面。

  【提示】公司宗旨为公司确定战略目标,为了实现战略目标应进行哪些经营活动(生产哪▲=○▼些产品,进入哪些市场)和以什么方式(制定什么政策,如何配置资源)进行这些活动指明了方向、提供★◇▽▼•了依据。

  经营哲学是公司为其经营活动方式确立的价值观、基本信念和•●行为准则,是企业文化的高度概括。

  经▲★-●营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风▽•●◆格等方面体现出来。

  公司目标是一个体系。建立目标体系的目的就是将公司的业务使命转换成明确具体的业绩目标,从而使公司的进展有一个可以测度的标准。

  从整个公司的角度来看,需要建立两种类型的业绩标准:和财务有关的业绩标准以及和战略有关的业绩标准。

  获取良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既建立财务目标体系又建立战略目标体系。

  财务目标体系表明公司必须致力于在下列指标上达到较好结果:市场占有率、收益增长率、投资回报率、股利增长率、股票价格评价、现金流以及◆●△▼●公司的信任度等。

  战略目标体系则不同,它的建立目的在于为公司赢得下列结果:获取足够的市场竞争优势,在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手,使整体成本低于竞争对手◇…=▲的成本,提高公司在客户中的声誉,在国际市场上建立更强大的立足点,建立技术上的领导地位,获得持久的竞争力,抓住诱人的成长机会等。财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来。

  公司战略分为三个层次:总体战略、业务单位战略(竞争战略)和职能战略。(一)总体战略

  总体战略又称公司层战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项★-●=•▽▪▲□◁经营业务相互支持、相互协调。

  业务单位战略,是在总体战略指导下,一个业务单位进行竞争的战略,也称竞争战略。“业务▲●…△单位”被赋予一定的战略决策权力,可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决▼▼▽●▽●策,其目标是取得竞争优势。对于一家单业务公司来说,总体战略和业务单位战略是合二为一的;只有对业务多元化的公司来说,总体战★•☆■▲△◁◁▽▼略和业务单位战略的区分才有意义。

  职能战略是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略,描述了在执行总体战略和▼▲业务单位战略的过程中,企业中的每一职能部◆■门所采用的方法和手段。主要涉及企业内各职能部门,如营销、财务、生产、研发、人力资源等,其主要职责是如何更好地配置企业内部资源,为各级战略服务,提高组织效率。

  在职能战略中,协同作用具有非常重要的意义。这种协同作用首先体现在单个的职能中各种活动的协调性与一致性,其次体现在各个不同职能战略和业务流程或活动之间的协调性与一致性。

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